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“導師帶徒”成果豐 育人成才在基層
中國能建安徽電建一公司人才培養工作側記
來源:安徽電建一公司 作者:徐毓婷 日期:2016-12-13 訪問次數: 字號:[ ]

  “玉不琢,不成器。人不學,不知義”的傳統古訓猶在耳畔,新時代電力建設領域對于人才培養的需求迫在眉睫。為了有效發揮青年骨干的領軍力量,中國能建安徽電建一公司持續貫徹人才強企戰略,深化“導師帶徒”培養工作機制。近年來,該公司把吸收應屆研究生及本科生作為人才引進的首要渠道,每年從各高校各專業招收的畢業生逐年遞增,2016年達到160余人。其中除了傳統與電力建設相關的專業人才外,公司還特別結合公司轉型升級趨勢需求招收法務、財會、新聞等專業的高材生。多梯隊多層級高校人才的引進,為公司的可持續發展注入了源源動力。

導師傾囊相授“育”人才

  為了充分發揮新進職工的知識儲備與專業素養,安徽電建一公司開展了卓有成效的“導師帶徒”活動。以現有老技術員工一帶一的“傳、幫、帶”為依托,堅持協同推進、同崗實戰、全面導帶三個原則.有效促進了青年員工的技能提升和崗位成才。2015年和2016年,該公司共有280余名新進大學生與公司骨干職工通過雙向選擇簽訂了“導師帶徒”協議,正式邁入職場生涯。
  各項目部第一時間組織建立“導師帶徒”領導小組,結合新進職工專業特長,為其配備經驗豐富的老技術人員作“師傅”,提前策劃活動,定期考核并上報人力資源系統。項目部要求導師傾囊相授,讓新進員工盡快熟悉崗位,融入企業。近年來,該公司還選擇了部分入職兩三年但表現突出的青年職工擔當導師重任。少了年紀的代溝,“同齡人”之間的交流讓新進職工與導師呈現出“上班是師徒,下班是兄弟”的融洽氛圍,學習興趣一路高漲。
  來自熱動專業的新進研究生楊博于今年七月進入銅陵6號百萬機組項目,導師是剛入職兩年就已獨當一面的系統技術員張向波,兩人年紀相仿,愛好相當,同樣畢業于華北電力大學,交流格外順暢。四個月以來,楊博在導師的帶領下,已經能獨立負責精處理、取樣加藥等小項目了。他說:“我的導師張向波教給我的不僅僅是基本的業務技能,還有作為同齡人的他身上體現出的責任心與意志力,深深打動了我。”

廣闊發展平臺“留”人才

  為了打破電建施工企業中“引人容易留人難”的常規難題,留住優秀青年人才,安徽電建一公司把握當前火電形勢的前提與企業轉型升級的基礎上,積極發揮人才引領作用,采取多項措施為青年職工創造自我展現的廣闊舞臺。首先為每位新進員工量身打造職業生涯規劃,根據個人特點和發展潛力,為其參加注冊建造師等各類考證與職稱評定創造便利條件和落實鼓勵措施,過程中豐富多彩的培訓課程,今年以來,公司及各項目部圍繞國際商務,PPP業務等開展歸國講堂、視頻培訓累計10余場,讓更多青年員工主動掌控企業戰略轉型的新思維;主動承接業務轉型對人才的新需求;主動學習適應“去遠方”的新挑戰。其次加大青年員工中層干部選拔比例,僅2015年公司就新提任青年干部員工24人。再次,豐富“導師帶徒”活動形式,除了常規的技能培訓外,公司人力資源部門與項目部聯動管理,創新思維,圍繞課題攻關、QC工法創新、質量創優等中心,開展“學習沙龍”、“讀書講壇”、“青年辯論”、“技能擂臺”,“輪崗鍛煉”等活動,對人才進行多維度立體式的培養。
  今年十月下旬,全公司以工會組織牽頭內開展“百萬工程育人才”對標競賽活動,在五個在建百萬火電機組打造一批“業務技能強,綜合素質高”的綜合人才。公司機關與項目部的聯動式管理,多措并舉,為新進職工打造了自我提升的沃土,增強了他們對企業的信心與歸屬感。

黨團建設引領“興”人才

  人才是企業發展的第一資源。建設一支朝氣蓬勃、精神十足的青工隊伍,是培育“百年電建老店”的堅實力量。安徽電建一公司黨委團委高度重視企業青年員工培養和綜合素質建設,持續關注青年黨員團員的成長教育。
  各基層項目部黨團組織結合當地特色歷史文化,組織開展“紅色教育”活動,有的走進烈士陵園,緬懷革命先烈;有的參觀歷史紀念館,瞻仰英雄事跡;有的尋訪革命故地,感受戰爭年代,讓新進職工們自覺自愿地接受紅色文化的洗禮與教育,加強黨員團員職工的愛國愛崗情懷。
  同時,各項目部還開展了別具特色的志愿者活動,在植樹節、雷鋒節、青年節到來之際,組織青年職工植樹種草,幫扶社區老人、現場義務勞動,創立“青年突擊隊””青年文明號”“青年安全生產示范崗”等示范稱號,真正做到“設一個崗、掛一個牌、樹一面旗、帶一片人”的效應。此外,各基層單位黨團組織結合工程建設實際,定期組織開展“青年交流座談會”,讓新進職工自由交流,談生活談理想,提升自我表達能力。為強健職工體魄,各地團組織定期組織開展籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽豐富多彩的體育競技運動,引領員工身心素質進一步提高,從而增強基層黨團組織的凝聚力和創造力,實現黨團建設與人才培養的良性互動機制,為企業的發展不斷增添助力。

 

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