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網評│夯實高質量可持續發展之基
來源:直屬機關 作者:王喜宗 日期:2019-06-14 訪問次數: 字號:[ ]
  時隔七年,公司重啟在建項目管理會,發布新的在建項目管理體系建設方案,全面系統地謀劃在建項目管理工作,這對夯實企業高質量可持續發展之基意義重大。這次會議,既是經驗交流、智慧碰撞的研討會,也是弘揚先進、樹立典型的表彰會,更是明確要求、部署工作的一次大動員。讓我們行動起來,認真學習領會會議精神,將公司關于在建項目管理的頂層設計,轉化為項目管理的優良效益、助推高質量發展的強勁動力。

  要以高質量發展理念引領在建項目管理。建筑業是葛洲壩的“根”和“魂”,在建項目是建筑企業的效益之源、品牌之窗和發展之基,發揮著創造效益、提升品牌、開拓市場、培育人才、解決就業、維護穩定的重要作用,涉及企業管理的方方面面,是一個系統工程。必須始終堅持以高質量發展為根本導向,堅持以新發展理念為引領,始終把思想和行動統一到促進公司高質量發展上來,運用系統思維,聚焦問題查病灶,對癥下藥補短板。

  要準確把握在建項目管理體系核心內涵。全面推行“三級管理責任體系,職責清晰、流程高效、監控有力的總部項目監管體系,‘1+N+M’的制度體系,‘1+5’的項目考核指標體系,7方面支撐保障體系,功能強大的信息化體系”,是公司全方位加強在建項目管理的總體思路和頂層設計。公司總部、子企業、項目部三級責任主體要強化主動擔當,切實履職盡責,充分發揮各責任主體的積極性、主動性,規范管理行為,堵塞管理漏洞,圍繞公司新的在建項目管理體系的完善與執行落地,持續改進并不斷優化,整體提升項目管理水平。

  要加強對在建項目管理體系運行的監督考核。以“1+5”的項目考核指標體系為核心,把各項工作標準與項目管理預期目標相聯系,形成責權利相統一的激勵約束機制。充分發揮總部機關、區域代表處的監督、管理、指導、考核職能,對在建項目管理體系執行情況進行動態管控,做到真抓、真管、真考核、真激勵、真追究,保證各項制度高效率執行,促進項目管理高質量運行。

  要推進黨建與項目管理的深度融合。牢固樹立強黨建就是強發展的理念,緊密結合項目建設的安全、質量、效益、工期各項重點,強化項目黨建和思想政治工作,使黨組織、黨員發揮作用有目標,使思想政治工作有針對性,促進黨建工作和項目管理深度融合,為高質量發展提供堅強后盾。要弘揚先進文化,將“五個一”“干好工程是硬攻關”等誠信履約的理念融入到項目管理每個環節、每個責任主體,形成想方設法破解成本管理難題、千方百計爭創效益、全力以赴打造優質工程的良好氛圍。

  筑夢新征程,譜寫新篇章。讓我們與項目共舞、與項目同在,認真落實公司第一次黨代會和在建項目管理會精神,讓項目創新、管理變革的紅利不斷釋放!

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